iF DESIGN ACADEMY Alumni im Rampenlicht: Andra Cimpan von Deel

In ihrer jetzigen Position leitet Andra ein Team, das sich um die Gehaltsabrechnungsprodukte kümmert. "Einfach ausgedrückt: Wir sorgen dafür, dass Menschen auf der ganzen Welt korrekt und pünktlich bezahlt werden, während wir gleichzeitig die komplexen rechtlichen Anforderungen bewältigen, die mit einer globalen Geschäftstätigkeit einhergehen."

Bevor Andra im Jahr 2023 zu Deel kam, arbeitete er als Designer in Startups und großen Unternehmen, unter anderem in der Telekommunikations- und Cybersicherheitsbranche.

"Was sich durch meine gesamte Laufbahn zieht, ist mein Interesse an komplexen Systemen und daran, herauszufinden, wie man sie für die Menschen besser machen kann. Das kommt wahrscheinlich von meinem Informatik-Hintergrund und meiner technischen Denkweise."

Als Andra durch eine Übernahme als Senior Designer zu dem Unternehmen kam, begann es gerade mit der Entwicklung eines neuen Produkts für den US-Markt. "Es war eine Null-zu-Eins-Umgebung mit großen Herausforderungen, vielen Unbekannten und schnellen Zeitplänen. Das war ein Glücksfall, denn ich hatte sofort die Möglichkeit, einen sinnvollen Beitrag zu leisten und mir selbst und allen anderen zu beweisen, dass ich gut in das Unternehmen passe."

Sie zeigte schnell, dass sie mehr als nur "gut ins Unternehmen passte" Als das Unternehmen individuelle Mitarbeiterebenen einführte, wurde Andra zum Staff Product Designer befördert und war dann eine der ersten Designer, die in eine Führungsposition befördert wurden.

Zu dieser Zeit befand sich Deel in einem beschleunigten Wachstumsmodus und baute immer noch Prozesse auf, die es den Mitarbeitern ermöglichten, neue Herausforderungen durch Aufwärts- oder Quereinstiege anzunehmen. Andra sprach mit führenden Designern im Unternehmen und in der gesamten Branche, um herauszufinden, wie die Mitarbeiter das Wissen und das Selbstvertrauen erwerben, um starke Führungskräfte zu werden. Sie stellte fest, dass fast keiner von ihnen eine formale Ausbildung erhalten hatte, bevor er eine Führungsrolle übernahm. Sie lernten durch Handeln, oft durch Versuch und Irrtum.

Andra konnte von erfahrenen Deel-Führungskräften lernen, die ihr in der Anfangsphase ihrer neuen Führungsrolle als Gesprächspartner dienten.

Trotz der Unterstützung und Anleitung durch erfahrene Kollegen erkannte Andra, dass "Learning by Doing" angesichts des beschleunigten Tempos im Geschäftsleben riskanter sein könnte als für frühere Generationen. Sie wandte sich an die iF Design Academy, um ein strukturiertes Führungsprogramm speziell für Designer zu absolvieren.

"Der Kurs gab mir eine solide Grundlage, auf der ich aufbauen konnte, und formte mich zu einer selbstbewussten und zielgerichteten Führungskraft."

Andra war in der Lage, die Kurswerkzeuge direkt auf ihre laufende Arbeit anzuwenden. "Ich benutze das Design Leadership Toolkit, um durch viele verschiedene Situationen zu navigieren. Es hilft mir, kritischer darüber nachzudenken, wie ich die Prozesse, an denen ich in meinem Unternehmen beteiligt bin, optimieren kann."

Andra war maßgeblich an der Einstellung des Designteams bei Deel beteiligt, hatte aber nicht darüber nachgedacht, warum der etablierte Ansatz funktionierte und wie er optimiert werden könnte. Sie stellte fest, dass der Kurs sie in die Lage versetzte, kritischer über die Einstellungsprozesse ihres Unternehmens nachzudenken, Alternativen in Betracht zu ziehen und sicherzustellen, dass sich die Manager an bewährten Verfahren orientieren.

Andra begann auch, das Toolkit zusammen mit Übungen und Frameworks zu nutzen, um sinnvolle Gespräche anzustoßen und die Zusammenarbeit mit ihrem Design Leadership Team zu verbessern.

"Derzeit nutzen wir die Kursmaterialien, um die Identität unserer Designorganisation bewusster zu formulieren, da die Designabteilung nun direkt dem CEO und nicht mehr der Produktabteilung unterstellt ist. Das Toolkit war von unschätzbarem Wert, um diese Gespräche zu strukturieren und sicherzustellen, dass wir die Mission, die Werte, die Normen und die Definition von Erfolg unseres Teams erfassen."

Das Toolkit ist von unschätzbarem Wert, wenn es darum geht, diese Gespräche zu strukturieren und sicherzustellen, dass wir die Mission, die Werte, die Normen und die Definition von Erfolg in unserem Team festhalten."

Neben dem Toolkit vermittelte Andra auch die Erfahrung, wie ihre Kommilitonen an der iF DESIGN ACADEMY die Herausforderungen meisterten, neue Perspektiven, die sie nun nutzt, um ihr Team weiter zu stärken.

Mit dem vertieften Verständnis von strategischer Designführung und den branchenübergreifenden Erkenntnissen, die sie durch den Kurs gewonnen hat, fühlt sich Andra besser in der Lage, künftige Situationen vorauszusehen und erfolgreich zu bewältigen - vor allem solche Situationen, in denen das "Learning-as-you-go" besonders riskant sein kann.

das Modul "Designing Organizational Structure" war fantastisch, weil man so etwas vielleicht nur ein paar Mal in seiner Karriere macht und es große Auswirkungen hat, wenn man es falsch macht. Jetzt fühle ich mich sicher in meinem Verständnis von Organisationsstrukturen und den besten Methoden, die ich anwenden kann

Der Kurs verdeutlichte Andra auch, wie wichtig das Image einer Führungskraft für deren Effektivität und Erfolg ist.

"Besonders in Unternehmen mit großen Talentpools ist es entscheidend, einen Führungsstil zu pflegen, der die Menschen inspiriert. Was ich in diesem Kurs gelernt habe, wird mich in die Lage versetzen, meine Wirkung über mein Team hinaus zu steigern und andere im gesamten Unternehmen zu inspirieren. Ich weiß, dass ich alles, was ich gelernt habe, auch in meiner weiteren Laufbahn anwenden werde."