iFデザインアカデミー卒業生スポットライト：ディールのアンドラ・チンパン

iFデザイン・マガジンは最近、ルーマニアのクルージュにある彼女のホームオフィスからインタビューした。

彼女はすぐに、自分が単なる "適任 "ではないことを示した。会社が個人貢献者レベルを導入したとき、アンドラはスタッフ・プロダクト・デザイナーに昇進し、その後、マネージャー職に昇進した最初のデザイナーの一人となった。

当時、ディールは加速度的な成長モードにあり、上方や側方への異動を通じて新たな課題に挑戦できるよう、まだプロセスを構築中だった。アンドラは、強力なリーダーになるための知識と自信を身につける方法を探るため、社内や業界全体のデザインリーダーに話を聞いた。その結果、リーダーシップの役割を担う前に正式なトレーニングを受けている人はほとんどいないことがわかった。彼らは多くの場合、試行錯誤しながら学んでいた。

アンドラは、新しいリーダーとしての役割への移行期を通じて、相談相手となってくれた経験豊富なディールのリーダーたちから学ぶことができた。

先輩たちのサポートや指導があったとしても、アンドラは、ビジネスのペースが加速している今、やってみることで学ぶことは、前の世代にとってそうであったよりもリスクが高いことに気づきました。そこで彼女は、デザイナーのために特別に作られた体系的なリーダーシップ・プログラムを求めて、iF Design Academyを選びました。

「このコースは、私に確かな土台を与えてくれ、より自信に満ちた意図的なリーダーへと私を形成してくれました」。

重要なのは、アンドラがコースのツールを現在進行中の仕事に直接応用できたことだ。「デザイン・リーダーシップ・ツールキットは、さまざまな状況を切り抜けるために使っています。私が会社で関わっているプロセスをどうすれば最適化できるか、より批判的に考えるのに役立っています。"

アンドラは、ディールのデザイン・チームの採用に深く関わっていたが、確立されたアプローチがなぜうまくいくのか、どうすれば最適化できるのかについては考えていなかった。彼女はこのコースで、自社の採用プロセスについてより批判的に考え、代替案を検討し、マネージャーがベストプラクティスに沿っていることを確認できるようになった。

アンドラはまた、有意義な会話を弾ませ、デザイン・リーダーシップ・チームとの連携を深めるために、演習やフレームワークとともにツールキットを使い始めた。

「現在、デザイン部門はプロダクト部門ではなくCEOに直属するようになったため、デザイン部門のアイデンティティをより明確にするために、コースの教材を活用しています。

ツールキットは、このような会話を構造化し、チームの使命、価値観、規範、成功の定義を確実に把握する上で非常に貴重でした。

さらに、クラスメートがどのように困難を乗り越えてきたかを学ぶことで、アンドラは新鮮な視点を得ることができ、チームをさらに強化するために活用している。

コースを通じて得た戦略的デザイン・リーダーシップの深い理解と業界横断的な洞察により、アンドラは将来の状況を予測し、うまく管理することができるようになったと感じている。

「iF Designing Organizational Structure（組織構造の設計）モジュールは素晴らしいものでした。今、私は組織構造と採用すべきベスト・プラクティスについての理解に自信を持っています」。

このコースはまた、アンドラにとって、リーダーのイメージがリーダーの有効性と成功にとっていかに重要であるかを浮き彫りにした。

「特に、多くの人材を抱える企業では、人々を鼓舞するリーダーシップ・スタイルを培うことが極めて重要です。このコースで学んだことで、自分のチームの枠を超えて、組織全体に影響を与えることができるようになりました。自分のキャリアを前進させるために、学んだことをすべて使い続けたいと思います。"