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Reading Time: 4 min | 9月 2025

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新しいデザイン・リーダーシップ教育:デザイナーで講師のダグ・パウエルに聞く

今日のデザイナーという職業は、数年前よりもはるかに複雑になっている。より複雑化し、AIやデザインにおける持続可能性への意識が高まる中、優れたリーダーシップ、そしてそれぞれの教育が求められている。しかし:ダグ・パウエルにとって、従来の教育プログラムは時代遅れでさえある。

デザイナーのようなクリエイティブな人たちは、普段はデザインしかしないのに、管理職になることがよくある。管理能力がない人もいます。一般的な印象はどうですか?

ダグ・パウエルそうですね、これはまさに世界のデザイン業界全体で見られるパターンです。デザインはこの20年で飛躍的に規模が拡大し、その規模が拡大したことで、管理職やエグゼクティブ・リーダーシップの役割を担うデザイナーの需要が高まっています。私たちのほとんどは(私も含めて)、このような役割のために訓練されたわけではなく、そのために必要なコア・スキルが欠けていることが多い。つまり、ほとんどのデザイナーは、ビジネス・リーダーシップに必要なスキルや行動、語彙を身につけるために、「実地で学ぶ」しかなかったのです。だからこそ、 iF Design Academyが重要なのです。私たちは、新しいデザイン・リーダーのために、この学習を加速させることができるのです。

現在、デザイン・リーダーが直面している最大の課題は何でしょうか?デザイン・リーダーを指導する中で、あなたが遭遇した主な問題や疑問は何ですか?

ダグ:デザイン・リーダーは、現在のビジネス、テクノロジー、文化的環境における、考えられないほどの急速な変化のペースと格闘しています。AIは瞬く間にビジネスやテクノロジーの展望を変え、さらに政治的変動や気候変動といった経済的脅威が加わると、多くのビジネスは存亡の危機に瀕しています。このことは、デザインを含むあらゆる分野のリーダーに多大なプレッシャーを与えている。私は、次の時代のデザイン・リーダーに不可欠なスキルは、(予測不可能な)チェンジ・マネジメントだと考えている。

ダグ・パウエル(デザイナー、講師
「私にとっては、次世代のデザイナーたちが、私や私の仲間や同僚から学ぶ機会を持てるようにすることが急務なのです。それが私の仕事の多くを刺激している。

ありがたいことに、市場にはリーダーシップ教育がある。伝統的な教育には何が欠けているのでしょうか?

ダグ: MBAやその他の大学の学位のような伝統的な教育は時代遅れだと思います。時間がかかりすぎ、コストがかかりすぎ、異なる時代のビジネスのために作られたアイデアや方法、実践方法を教えている。同時に、デザイナーは、Youtubeやその他のプラットフォームで提供されている何千もの一般的なオンライン・リーダーシップ・トレーニングに多くの時間とエネルギーを浪費することになります。私のiF Design Academyのコースでは、デザイナーが持っている中核的な資質とスーパーパワーをリーダーシップ実践の基礎としています。

質の高いデザイン・リーダー教育とはどのようなものですか?

ダグ

  1. 人間中心のデザインに根ざしていること。

    私たちは「説いたことを実践」しなければなりません。私のクラスは、デザインスタジオのようで、反復的な成果物、スケッチ、アイデア、絶え間ないコラボレーションがあります。

  2. 現在の状況に対応。

    コースは、世界の状況(経済、テクノロジー、文化など)や、その時々の学生のユニークなニーズに適応します。私の信条は「すべてはプロトタイプ」なので、リアルタイムで計画を調整することを恐れません。

  3. 組織の現実に根ざす

    質の高いデザイン・リーダーシップ教育は、デザインの実践をビジネス戦略、部門を超えたコラボレーション、組織への影響力に直結させる。

  4. マインドセットとスキルセットのバランス。

    受講生は、ツールやフレームワーク(ステークホルダーマッピングやデザイン成熟度モデルなど)を学ぶだけでなく、それらのツールを効果的に適用するためのリーダーシップ行動(自信、明晰さ、適応力)を身につけます。

  5. 多様な専門家の声による豊かさ。

    私は、異なる業界や文化圏からベテランのデザインリーダーを招き、彼らのストーリー、戦略、生きた経験を共有します。このような視点は、会話を広げ、前提を覆し、インパクトのあるリーダーシップを発揮するための複数の道筋を学生が見出すのに役立ちます。

についてダグ・パウエル

ダグ・パウエルは受賞歴のあるデザイナーであり、講演者、コメンテーター、デザイン問題のオピニオンリーダー。様々な世界的会議、フォーラム、大学で講演を行い、AIGAの全米会長を務めた。過去10年間、ダグはIBMとExpedia Groupでデザイン担当副社長を務め、デザインプラクティス、デザインシステム、デザイナーのキャリアとリーダーシッププログラム、全社横断的なデザイン思考プラクティスの拡大を監督した。 ダグはThis is a Prototypeの プロデューサー兼ホスト :デザイン・リーダーシップ・ポッドキャストの プロデューサー兼ホスト 。

iF Design Academyでは、「 Expanding Organizational Influence 」の主任講師を務める 。

ひとつの収穫は確かにある:世界はますます複雑になっている。進化し続けるデザインの世界に、教育はどのように適応していくべきなのでしょうか?

ダグ :デザイン・リーダーのための教育は、学生たちが働いている世界の複雑さを反映したものでなければなりません。私のコースでは、ビデオ講義、精選された読書、少人数での共同作業、インタラクティブなアクティビティ、専門家の解説など、さまざまな教授法を組み合わせて、学生を多角的に惹きつけています。このような多様性により、学習が体験的かつ内省的なものとなり、学生が理論を実践につなげることができるのです。最も重要なことは、リーダーが新しい洞察を組織における即効性のあるインパクトに変えられるようにすることです。

あなたはデザイン・リーダーシップについて、ポッドキャストや多くの講演を行っています。なぜこのトピックにそれほど情熱を注いでいるのですか?教育するだけでなく、言論を維持することがなぜそれほど重要なのでしょうか?

ダグ :私はデザイナーの世代の一人で、先にその道を歩んできたメンターやコーチの恩恵を受けることなく、キャリアを歩んできました。私にとっては、次世代のデザイナーが私や私の仲間、同僚から学ぶ機会を持てるようにすることが急務なのです。それが私の仕事の多くのインスピレーションになっています。

現在、あなたは新しく設立された iF Design Academyの 一員でもあります 。参加した理由とここでの目標を教えてください。

ダグ:私は何年もデザイナーにリーダーシップを教えてきましたが、たいていは自分一人で、あるいは小さなチームの一員としてやっていました。iF Designは、私ひとりでは決して到達できなかったデザイン・リーダーたちとのつながりを助けてくれるでしょう。その可能性は本当にエキサイティングです!