デジタルパブリックアートに革命を起こす - 韓国d'strictが従来のエージェンシーと違う理由
近年、デジタルメディアアートは世界中で精力的に発展しています。数々の賞を受賞しているデジタルアートエージェンシーd`strictは、この分野のエキスパートでありながら、「エージェンシー」と呼ばれることを望んでいません！
iF DESIGN AWARD 2022の金賞 を受賞した インスタレーション 「 Whale #2 」は、 波の動きに合わせてダイナミックに踊るクジラのシュールな絵で、ニューヨークのタイムズスクエア中心部を照らす1,400平方メートルの電子ディスプレイパネル全体を3次元空間へと 変化させます。 2021年、d'strictの「 WAVE 」もiF DESIGN AWARDの金賞を 受賞しています。 d'strictのプロジェクトは、これまでに16件がiF DESIGN AWARDを受賞しており、そのうち2件が金賞を受賞しています！
d'strictは、自社制作のアートコンテンツで、世界初の屋内4D没入体験パーク「LIVE PARK」、大規模デジタルテーマパーク「PLAY KPOP」 、 iF DESIGN AWARD 2021 受賞の 没入型デジタルアートミュージアム「 ARTE MUSEUM 」 、デジタルアートコンテンツ取引プラットフォーム「LED.ART」やNFTデジタルアート取引プラットフォーム「ARTE META 」などの 素晴らしいB2Cプロジェクトシリーズを作って います。
パッケージ＆デザイン 誌 の独占インタビューでは 、 d'strictの社長兼CEOであるショーン・リーと、副社長兼クリエイティブディレクターの朴相花（パク・サンファ）が、d`strictのデザイン哲学とサクセスストーリーを語って います。
Q：まず、パブリックアート作品「Whale #2」でiF DESIGN AWARD 2022 Goldを受賞されたこと、おめでとうございます！このプロジェクトには何人くらいの人が、誰が関わったのでしょうか？
Sanghwa Parkです："Whale #2 "は、"WAVE "と同じパブリックアートプロジェクトです。超現実的な体験を通して、ニューヨークのような大都会の日常生活では味わえない自然の雄大さからの感動など、大きな感情を呼び起こし、作品を通して人々に安らぎを与えるために制作されました。ニューヨークのタイムズスクエアにある数多くのLEDスクリーンの中で、最も大きな媒体というスケール感の特徴を踏まえ、アイコンである「クジラ」を作品に使用しました。クジラの構成要素を水にすることで動きの制約をなくし、背景の波との調和を図りました。この新しいアイデアにより、画面空間全体に制約のないクジラのダイナミックな波や動きが表現され、スケール感という差別化された画面特性をよりよく表現しています。
"同業他社とのd'strictの違いは、持続的・安定的な成長を実現する勢い・収益構造・実績があるかどうか！"
Q: d'strictは、「Arttech factory」、つまり「Artistry Design + Technology for Human + Factory of Experience」と位置づけています。現在、d'strictの従業員数は200名を超えています。- d'strictにはどのような部署があり、どのような専門分野のメンバーがいるのかなど、d'strictの経営体制やチーム構成についてご紹介ください。
ショーン・リー ：2022年5月末現在、子会社の従業員も含めて200名の従業員がいます。中国の深圳と上海に5名ずついます。また、済州島、麗水、江陵の3カ所にあるアルテミュージアムでは、約65名の社員が働いており、韓国内の3つのアルテミュージアムを運営しています。社員の専攻はさまざまです。半分はデザインとソフトウェア開発、もう半分はコンテンツやデザインとは全く関係のない人たちです（私の経済学のように）。このように、社員の専攻とd'strictでの仕事の出来は関係ないようです。私たちが提供しているのは、オフライン空間における非常に魅力的なユーザーエクスペリエンスをデザインすることです。だから、専攻や学歴はd'strictでは重要な問題ではないと思う。
本社には、3つのクリエーション部門があります。まず、「アルテスタジオ事業部」です。アルテミュージアムやd'strict（dストリクトのメディアアーティストユニット）の新しいコンテンツや展覧会を作ることが多いですね。モーションデザイン部門は、モーショングラフィック技術を駆使して、新しい商業広告や公共メディアアートを制作する部門です。そして、3つ目のクリエーション部門が「DX部門」、つまりデジタルエクスペリエンス部門です。通常はインタラクションに関連する体験を中心に、アルテミュージアムの展示コンテンツを作ったり、パブリックメディアアートのコンテンツを作ったりしています。つまり、ごく一般的なクリエイション部門ということになりますね。
アルテミュージアム
江原道江陵市の鏡浦湖畔に位置するiF DESIGN AWARD金賞受賞の2021 ARTE MUSEUM GANGNEUNGは、d'strictによる3番目の没入型メディアアートミュージアムである。
DIGITAL ART（デジタルアート
江原道と江陵が白頭大山脈の背骨であるという地理的特性を反映し、アルテミュージアム江陵の包括的なテーマは「VALLEY」である。
Q：d'strictは2020年からB2Cサービスを開始し、済州島（2020.09）、麗水（2021.08）、江陵（2021.12）にオフラインの没入型メディアアート展示スペース「ARTE MUSEUM」3つを相次いで開設しています。- この3つのARTE MUSEUMは、いずれも「COVID-19」のパンデミック時に開設されたものです。なぜd'strictは、theiF DESIGN AWARD 2021を受賞したARTE MUSEUMを 、 厳しい パンデミックの時期に オープン することにしたの でしょうか？
ショーン・リーパンデミックの状況にかかわらず、2019年からARTE MUSEUMの準備を進めてきました。2020年初頭、「ARTE MUSEUM JEJU」の建設が用地契約を結んで始まったばかりの頃、突然のCOVID-19の事態で世界停止への懸念が高まった。しかし、海外に行けない韓国人観光客が、別の旅行先として済州島を選ぶきっかけになるとの期待もあり、予定通り済州に「アルテミュージアム」をオープンし（2020年）、済州オープンから約1年後に麗水と江陵に「アルテミュージアム」をオープンしました。意図したわけではありませんが、パンデミックの状況で海外からの観光客が来られない中、国内からの観光客が増え、結論から言うと、パンデミックの影響はあまり受けなかったと思われます。
Q：d'strictの今後の目標は、「デザインエージェンシー」から「サステナブルデザインカンパニー」へと進化することです。では、この2つの違いは何なのでしょうか？また、d'strictは今後どのように発展していこうと考えているのでしょうか？
ショーン・リー ：d'strictが同業他社と違うのは、一過性の受注に頼らなくても、持続的で安定した成長を実現できる勢い、収益構造、業績を持っているかどうかだと思います。私たちは、よりデザインエージェンシーやクリエイティブエージェンシーに近い形で事業をスタート しました。 「デザイン事務所やクリエイティブエージェンシーのようなイメージで事業を始めました。近年、d'strictが急成長した差別化ポイントは、従来のデザインエージェンシーの収益モデルの限界を克服するために常に努力してきたことです。そして、「アートサービス」と呼ばれる既成のIPコンテンツに基づいて収益を上げるようになったということです。つまり、私たちは自分たちを "d'strict started to change and evolve from a design agency to a sustainable design company" と定義しているのです。これが、今後の戦略的な成長目標です。私は、他のマーケットプレーヤーから、持続可能な収益を生み出し、デジタルメディアテクノロジーによって革新的なデジタル体験を開拓する、非常に有名な「デザイン会社」（「デザインエージェンシー」ではない）と呼ばれるようになりたいのです。
では、実際にショーン・リーはどのようにチームを率いて、B2BからB2Cへの事業拡大を図ったのでしょうか。うまくいったのでしょうか？4D没入型体験パーク「LIVE PARK」、大型デジタルテーマパーク「PLAY KPOP」、デジタルアートコンテンツ取引プラットフォーム「LED.ART」、NFTデジタルアート取引プラットフォーム「ARTE META」など、d'strictの多くのB2Cプロジェクトは、どのように運営されていたのか？なぜd'strictは深センにオフィスを構えることにしたのでしょうか？また、次の発展計画について教えてください。