'Where are we going?' Nick Foster on the future of future thinking
アップル、ノキア、ソニー、ダイソンなど世界的に有名なハイテク企業でキャリアを積み、最近ではグーグルXのデザイン責任者を務めたフューチャー・デザイナー、ニック・フォスターが、新しいタイプの未来思考について語る。今回でFuture of XYZ Podcastは150回目を迎えました。
著名な工業デザイナーであり、最近では作家としても活躍するニック・フォスター RDIが、XYZの150回目のエピソードに登場！この特別エピソードでは、未来探求の150エピソードだけでなく、ニックが最近MacMillan社から発売した著書「COULD SHOULD MIGHT DON'T: HOW WE THINK ABOUT THE FUTURE」も紹介します。
iF Design：ニック、なぜこの本を書いたのですか？
ニック・ フォスター私はこの業界に身を置いてきました。私はデザイナー出身です。幸運にも、いくつかの大企業や興味深い企業で働くことができました。そのような企業では、地平線の向こう側を見たり、普通の人よりも長期的な将来を考えたりする役割を担ってきました。グーグルXにいたときは、その極端なバージョンだった。私は、ロボット工学から成層圏のインターネット気球まで、脳の制御やコンピューター・インターフェースといったものを研究していました。私は長期的なプロジェクトに取り組み、どのようなものを作るのか、なぜ作るのか、どのように作るのか、それは面白いのか、危険なのか、あるいはその両方なのかを考えました。そのような世界に長い間身を置いていたため、デザイナー、科学者、エンジニア、投資家、マーケティング担当者、ビジネス・リーダーたちと未来について多くの会話を交わした。あまり批判的に聞こえるのは避けたいが、私が気づいたのは、私たちの誰も、このようなことが特に得意ではないということだ。
iF Design：では、未来について良い考え方をする方法について本を書くことにしたのですね？
ニック：私はキャリアの中で、幸運にも休みを取ることができる時期が来ました。頭の回転を取り戻すために、考えを書き留めておきたかったんだ。長い間ワークスペースにいた後、将来についてどう考えるべきかについて、社内で会話を始めたんだ。なぜこれほどまでに力不足で、資源不足で、厳格でないように見えるのか？なぜ人々は経歴に関係なく同じ過ちを犯すのか？そこで私は書き留め始めた。それはどんどん進化し、扱いにくくなった。それで本になった。本当に楽しい経験だった。私はいつも、書くことは自分にとって世界を理解する方法だと感じてきた。
iF Design ：この本の巻頭で クエストラ ブは、ミュージシャンであり、ルーツの共同創設者であることは言うまでもありませんが、映画監督であり、文化的キュレーターでもあります。私たちがまだ十分に知らないことは何だと思いますか？私たちが十分に知らないこととは何でしょうか？
ニック ：私は、未来には何が含まれるべきだと思うか、どの技術に投資すべきかを述べたマニフェストを書きたくはなかった。また、未来がどこに向かうかについての予測もしたくなかった。また、ホワイトボードに落書きするような手法やフレームワークを示した本も書きたくなかった。なぜなら、そのような本はすでにたくさんあるからだ。未来について考える方法は主に4つあると思う。もちろん、私たちは皆、これらの考え方の間を行き来している。私たちの中には、未来について自分の好みの考え方がある。また、そのような考え方しかしない人もいますが、少しはずれてしまうので、どの図もそうですが、端がぼやけてしまうのです。
これは単純化したもので、絶対的なルールではない。おそらく、それは地図の四隅のことだろう。でも、広義には『could』『should』『might』『don't』の4つの言葉だと思う。私は自分がそのパターンに陥っていることに気づく。未来ビジョンの実践者であれ、創造者であれ、消費者であれ、あるいはパブで友人と未来について話している人であれ、誰もがそうだと思う。この4つの会話パターンや考え方のどれかに陥っていることに気づくだろう。この分類法を理解し、未来をより管理しやすい4つの部分に分けることができれば、未来についてより批判的な会話を始めることができる。おそらく私が言う「厳密さ」とは、4つのカテゴリーすべてにもっと広く目を向けることで、未来についてのストーリーがより充実し、魅力的で、実行可能で、理解しやすくなり、私たちが望む会話により多くの人々を引き込むことができるということだろう。
iF Design：では、未来について考えることについて、これまでに何を学びましたか？
ニック： 私が学んだ主なことは、高度な教育を受けた集中力のある人たちと仕事をするときでも、締め切りが迫ると、誰もがかなりの厳密さを求めるということです。誰もが細部まで深く掘り下げることを望んでいるので、会議でただアイデアをポンと出すだけでは受け入れられない。もっと深く考えなければならない。より深い責任を負わなければならない。それを裏付けるデータが必要だ。本当の詳細を提供する必要がある。話がもう少し先に進めば、その意味について話すことができる。もちろん、業界によって違いはあるが、博士号やピューリッツァー賞を持つような高学歴者であっても、誰かと未来について話し始めると、会話の中で『ジェットソンズ』や『マトリックス』への言及が出始めるだろう。これでは、この種の会話のハードルを低く設定しすぎているように感じる。
しかし、繰り返しになるが、実線が点線になったとき、それはデータではなくなり、ストーリーになる。点線があたかも合成された事実であるかのように人々は寄りかかるが、実際はストーリーであり、意見であり、勘や推測なのだ。デザイナーやクリエイティブな人々から、投資家、金融業者、ベンチャーキャピタリスト、ビジネスリーダーに至るまで、未来について語るとき、厳密さを欠くことに寛容な人が多いように思う。未来を語るとき、誰もが目に見える弱点を持っている。